博猫2游戏->企业内训->质量成本——质量经济性与质量成本管理


【讲师介绍】



教育、工作背景:
企业绩效改善实战教练 精益六西格玛黑带大师 中山大学管理学院MBA 国家人事部注册质量工程师 中国质量协会首批注册六西格玛黑带 中国质量协会注册六西格玛黑带教师 中国质量协会、中国企业联合会注册质量经理 曾任世界500强-惠而浦家电生产质量部负责人

授课风格及特点:
【课程特色】 理论与实战相结合 技术与管理相结合 东西方管理理论方法相结合 精益生产与六西格玛相结合 【授课风格】 以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

主讲课程:
一、质量管理与六西格玛方向 1.全面质量管理系列课程 《质量基础——质量管理意识、理念与基础知识》 《质量成本——质量经济性与质量成本管理》 《研发质量——产品研发与过程研发质量管理》 《供应质量——合作伙伴与供应商质量管理》 《生产质量——生产现场质量管理与过程控制》 《服务质量——客户端质量管理与客户关系》 《质量改善——突破性质量改善的系统方法》 《卓越绩效——从优质到卓越的蝶变路径》 2.六西格玛系统培训: 《六西格玛系统培训课程(黄带)》 《六西格玛系统培训课程(绿带)》 《六西格玛系统培训课程(黑带)》 3.五大工具培训(可任意组合) APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC 4.质量改善方法与工具培训 《QCC》《8D》《QC7工具》《DOE实验设计》《假设检验》《方差分析》《回归分析》 二、精益生产与精益管理方向 1.精益思想、理念培训 《向管理要效益——公司运营成本管理与改善》 《精益管理理念与意识培训》 2.精益生产系统培训 《精益生产+工具》 3.精益管理专项培训 《价值工程》《精益价值流分析》《生产制造流程设计与优化》《精益成本管理与现场改善》 4.精益工具培训 《5S/6S管理》《目视化管理》《作业标准化》《均衡生产》《单件流与拉动生产》《生产线平衡》《LCIA低成本自动化》《精益防错技术》《TPM》《快速换产》《IE改善手法》 三、突破性综合绩效改善方向 1.第一期导入培训:《突破性绩效改善的组织、氛围创建》 2.第二期质量突破:《突破性质量改善的系统方法》 3.第三期效率突破:《突破性效率提升的有效手段》 4.第四期成本突破:《突破性成本削减的综合技巧》 5.第五期交期突破:《突破性交期压缩的整合思维》 6.第六期整合升级:《提质、增效、降本、缩期突破性综合改善》

授课、项目案例:


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